Politique de la ville|Amberieu en Bugey

Les orientations stratégiques du projet de renouvellement urbain

Service Communication — Wed, 11 Dec 2024 10:22:43 +0000

Le Projet de Renouvellement Urbain (PRU), issu des études stratégiques engagées depuis 2016 tant sur les aspects de cohésion sociale que de recomposition urbaine et ayant conduit à une vision partagée du développement souhaité pour le quartier Gare, poursuit l’objectif principal de conforter celui-ci à un horizon à 15 ans, d’ici 2030, dans son rôle structurant à la fois pour la ville d’Ambérieu-en-Bugey et pour le territoire de la Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain.
Le projet urbain permet de répondre à différents enjeux, à la fois pour les habitants actuels du quartier et pour la population future. Il s’agit de rendre ce quartier plus agréable, facile à vivre et plus attractif pour les personnes qui feront le choix de s’installer à Ambérieu-en-Bugey ou sur le territoire de la communauté de communes de la Plaine de l’Ain.
Il s’agit de transformer ce quartier pour en faire une destination résidentielle de choix, compte tenu de sa position géographique en plein cœur du secteur gare et de ses aménités futures. Ce dernier offrira des atouts notables en termes de présence de services publics, de services médico sociaux, d’équipements d’enseignement et de services de transport. Il s’agit d’intensifier les fonctions urbaines (services, commerces, culture, formation…) tout en densifiant le tissu urbain pour participer à l’accueil de la population projetée par les ambitions du SCOT à l’horizon 2030, à savoir 3.000 habitants supplémentaires à l’échelle de la ville d’Ambérieu-en-Bugey.
Il s’agit également de favoriser la mixité fonctionnelle en répondant aux conditions d’accueil des entreprises qui chercheront à bénéficier d’une localisation à proximité immédiate de la gare, offrant ainsi aux futurs salariés des services et des commerces.
Le secteur bénéficie d’ores et déjà d’un accès privilégié au réseau de transports en commun (25 minutes de Lyon Part-Dieu par le train, desserte par les principales lignes de bus du département et de l’intercommunalité) ainsi que d’un tissu d’entrepreneurs et d’acteurs économiques actifs (sièges sociaux, LAB 01, services aux entreprises).

Les 4 orientations stratégiques retenues :

Orientation stratégique n° 1 : Développer la trame paysagère et requalifier les espaces publics

La requalification des espaces publics et le développement de la trame paysagère doivent permettre de recréer un liant spatial et social. La création d’une nouvelle centralité urbaine autour de la place Sémard en lien direct et ouverte sur le pôle d’échanges multimodal de la gare permettra de créer un lieu de rencontres, un espace de vie fédérateur bordé de commerces et de services publics et privés. Ainsi la place Sémard rayonnera à l’échelle de la ville et du territoire de la Communauté de Communes. Le projet de renouvellement urbain prévoit également de valoriser les espaces paysagers existants (visibilité, accessibilité, programmation) en donnant un accès aux habitants à un espace vert de proximité, soit à moins de 5 minutes de marche. Le système paysager sera complété par la création d’espaces verts permettant la rétention des eaux de pluie et d’un réseau d’espaces végétalisés, au travers d’un maillage en modes doux s’appuyant sur le réseau de cheminements et de venelles existant, contribuant ainsi au développement de la qualité du cadre de vie.

Orientation stratégique n°2 : Valoriser les axes de liaisons et les mobilités

Le quartier prioritaire des Courbes de l’Albarine est fortement impacté par les problématiques de transports et de déplacements. Ce quartier est éloigné du centre-ville. De plus, les voies ferrées et la déviation de la route départementale forment une coupure et isolent ce quartier. La requalification des espaces publics et des trames vertes permettra notamment de favoriser les axes de liaisons et les mobilités tant internes qu’externes. Le développement de la mobilité organisée induira un renforcement des liens du quartier avec son environnement proche (centre-ville) et lointain (Parc Industriel de la Plaine de l’Ain, Transpolis la ville laboratoire,…). A l’échelle du quartier Gare, les liaisons modes doux, le développement des transports collectifs et la reconfiguration des axes existants (avenues Salengro, Sarrail et Emile Bravet) contribueront à recomposer un maillage de déplacements organisé depuis du pôle d’échanges multimodal. Afin de favoriser les mobilités et de reconnecter le quartier pour accroître son attractivité, il est prévu de prolonger l’avenue Léon Blum jusqu’à l’avenue Salengro puis jusqu’au secteur du dépôt et de reconfigurer l’avenue Emile Bravet pour reconnecter la rue Saint Exupéry et relier ainsi le pôle d’équipements. La requalification de l’entrée de ville (Jean de Paris) au travers de la prolongation de l’avenue Sarrail permettra également un accès direct au pôle d’échanges multimodal depuis les communes extérieures.

Orientation stratégique n°3 : Accueillir des fonctions économiques et tertiaires structurantes tout en confortant la centralité commerciale

Une fois les trames et espaces publics reconfigurés, l’accessibilité et la mobilité renforcées, il s’agit de promouvoir, à l’échelle du territoire intercommunal, les valeurs économiques, tertiaires et commerciales du quartier. L’accueil de nouvelles fonctions économiques se traduira par le développement de deux opérations ciblées : A moyen terme, un pôle à dominante tertiaire (de 3500 m² à 6000m² SDP) constituant « l’îlot des affaires et des savoirs » avec une déclinaison ciblée sur l’enseignement supérieur et la formation, en tirant parti de la proximité du pôle d’échanges multimodal, en lieu et place des friches industrielles situées de part et d’autre de la rue Bravet. Cette opération vise l’accueil d’entreprises, de siège sociaux et d’organismes de formation ; A plus long terme (au-delà de l’horizon 2030), un parc d’activités sur le secteur du dépôt, en tirant partie de la disponibilité foncière et des synergies possibles avec la SNCF. Il s’agira de supprimer la vocation habitat du secteur du dépôt et de lui donner une cohérence via une fonction exclusivement économique. Dans la mesure du possible, dans le cadre de ces deux opérations, l’objectif est également de préserver et de valoriser le patrimoine industriel existant (halle Cordier et ancienne rotonde). Le « coeur de quartier » marchand, permettant de tirer parti du flux des voyageurs, actifs et habitants du quartier et vecteur de lien social sur l’axe Salengro/Sarrail, est délimité à l’ouest par « l’îlot des affaires et des savoirs » et à l’Est par la place Sémard. Il s’agit là de conforter et de regrouper, au rez-de-chaussée des bâtiments de l’avenue Sarrail, située à 5 minutes à pied du pôle d’échanges multimodal, toutes les fonctions commerciales, de services et de loisirs. Au sein de cette armature commerciale, le pôle d’échanges couplée à la place Sémard sera le lieu de rencontre et d’animation du quartier (place, jardin, terrasse commerciale, commerce de proximité). La place Sémard concentrera quant à elle un pôle de services publics afin d’asseoir son rayonnement.

Orientation stratégique n°4 : Favoriser l’attractivité résidentielle et la mixité sociale

Lorsque le quartier aura renforcé son attractivité au travers des trois orientations stratégiques précédentes, le projet propose la création de 321 logements (102 collectifs, 194 intermédiaires, 25 individuels) sur la durée de la convention voire au-delà, ce développement maîtrisé et planifié de l’urbanisation permettant de répondre à la fois aux enjeux de mixité sociale et de densification du tissu urbain. Afin de répondre à cette orientation stratégique, et compte tenu de la saturation du marché collectif, le développement et la diversification de l’offre résidentielle répondant à l’évolution des besoins et du marché devra intervenir dans la bonne temporalité pour être viable. Cette production ne pourra être efficiente, attractive et apporter une véritable mixité au quartier qu’après un travail global de transformation et d’amélioration du cadre de vie. Cette densification urbaine doit être adaptée pour également prendre en compte la situation bâtie et la typo-morphologie des différents secteurs (caractéristique de faubourgs, maisons avec jardins, immeubles, centralité de quartier …) ainsi que la rénovation et la résidentialisation de l’habitat existant (privé – via l’OPAH « Habiter Mieux » et social). Deux projets de résidentialisation des ensembles collectifs sociaux emblématiques, situés dans des secteurs stratégiques de part et d’autre du quartier- les résidences de l’Albarine propriété de la SEMCODA et Noblemaire propriété de DYNACITE – ont été réalisées en lien avec la reconfiguration de la trame d’espaces publics afin de valoriser ces résidences et de les connecter aux équipements et lieux de vie du quartier. Enfin, la déclinaison de cette orientation reposera essentiellement sur le rééquilibrage du peuplement et le développement de la mixité sociale à l’échelle de la ville et de l’intercommunalité.

Cartographie de synthèse des enjeux de la Convention PRU

– Consulter le document : Convention pluriannuelle du Projet de Renouvellement Urbain d’Ambérieu-en-Bugey – Les Courbes de l’Albarine

Signature du Contrat de Ville 2024-2030

Mathieu Robin — Wed, 22 May 2024 14:19:21 +0000

Yannick SCALZOTTO (Sous-préfet de Belley), Daniel FABRE (Maire d’Ambérieu-en-Bugey), Jean-Louis GUYADER (Président de la CCPA) signant le Contrat de Ville 2024-2030

Le Contrat de Ville a été signé le mardi 21 mai 2024 par Monsieur le Maire et les partenaires de la Ville. Il officialise la prolongation du dispositif « Politique de la Ville » à Ambérieu-en-Bugey.

La Politique de la Ville est une politique de cohésion visant à réduire les inégalités. Elle vient mobiliser, renforcer et compléter les politiques publiques et actions déjà existantes.

Depuis plus de 40 ans, la Politique de la Ville intervient sur des territoires dits prioritaires présentant le plus de difficultés économiques, sociales et urbaines.

Entré au sein du dispositif Politique de la Ville pour la première fois en 2014, le quartier prioritaire nommé « Les Courbes de l’Albarine » fait toujours partie des 1 362 quartiers prioritaires retenus pour la période 2024-2030.

Le Contrat de Ville est valable 6 ans à compter du 1er janvier 2024, soit jusqu’à 31 décembre 2029.

L’ambition de la Politique de la Ville d’Ambérieu-en-Bugey est de permettre aux habitants de s’épanouir tout au long de leur vie dans un quartier où il fait bon vivre. Afin d’atteindre cet objectif, la Ville et la Communauté de communes de la Plaine de l’Ain sont accompagnées par leurs partenaires (l’État et ses services, Département de l’Ain, CAF, France Travail, bailleurs sociaux) sur la période 2024-2030 pour déployer une stratégie commune s’appuyant sur 3 axes :

Faire de ce quartier un pôle dynamique et attractif à l’échelle de la Ville et de l’intercommunalité
Les travaux du Pôle d’Échanges Multimodal et aux réhabilitations des bailleurs ont permis d’amorcer une transformation du quartier. La volonté est de poursuivre les travaux de rénovation urbaine et la mobilisation des moyens humains et financiers de chaque partenaire afin de favoriser le développement économique (Quartier des Affaires et des Savoirs) et renforcer la présence de services (Place Sémard).

L’amélioration du cadre de vie
A une échelle globale, il convient de développer des espaces publics et espaces verts propres et de qualité et de poursuivre la réhabilitation du parc locatif. La qualité de vie passe également par l’amélioration de l’habitat et un accompagnement des écogestes et de la réduction de charges. Ces actions permettront d’agir en faveur de la mixité sociale via une politique de peuplement.

Lutter contre les inégalités et permettre à chacun d’améliorer ses conditions de vie
Pour atteindre cet objectif, les partenaires souhaitent agir en faveur de l’autonomie des personnes au travers d’actions de solidarité, d’accès aux droits, de maîtrise de la langue et de soutien à l’emploi. Le vivre-ensemble sera favorisé au travers d’animations de proximité et d’une meilleure tranquillité publique. Enfin, pour permettre l’épanouissement de tous, une priorité sera donnée à la réussite éducative, la santé, la culture et la promotion du sport.

Le Contrat de Ville permet de détailler cette stratégie ambitieuse en actions concrètes à destination des habitants et de poursuivre la dynamique amorcée depuis 2014.

Sébastien PETIT (Dynacité), Magali GOYON (Education Nationale), Clotilde FOURNIER (Département de l’Ain), Sidonie Jiquel (Agence Régionale de Santé), Sandrine GUILLET (Semcoda), Christophe VELLA (France Travail)
Yannick SCALZOTTO (Sous-préfet de Belley), Daniel FABRE (Maire d’Ambérieu-en-Bugey), Jean-Louis GUYADER (Président de la CCPA)

Appel à projets 2026

admin — Fri, 01 Oct 2021 11:38:48 +0000

L’appel à projets Politique de la Ville lancé chaque année permet de ﬁnancer des actions répondant aux enjeux identifiés dans le contrat de ville 2024-2030

L’Appel à projet Politique de la Ville 2026 est l’occasion de reconduire et d’expérimenter des actions en lien avec les thématiques actuelles et répondant aux nouveaux enjeux du territoire.

Vous trouverez en téléchargement :

– La note de cadrage de cet Appel à projets 2026.

– Le dossier à remplir et le bilan pour les reconductions.

AAP Politique de la Ville 2026 – Dossier

2026 Appel à Projets PDV

La participation des habitants

admin — Thu, 22 Dec 2016 14:32:54 +0000

La participation des habitants

Consacré par l’article 1 de la loi de programmation du 21 février 2014, le principe de co-construction consacre les habitants des quartiers prioritaires comme des partenaires essentiels de la Politique de la Ville.

La participation des habitants est un des 4 principes structurants de la Politique de la Ville. Avec une réelle volonté de favoriser la participation des habitants, il est prévu de ne plus se limiter uniquement au Conseil citoyen. Si plusieurs habitants souhaitent se mobiliser et se réunir pour aborder des sujets, cette démarche sera accompagnée.

3 ou 4 diagnostics en marchant par an, pouvant mobiliser les ressources humaines et financières des partenaires dans une enveloppe définie ;
2 Restitutions par an de ce qui a été fait dans le cadre des diagnostics en marchant ;
2 rencontres annuelles avec les élus pour échanger sur les travaux structurants du quartier.

Les réunions ont lieu à la Maison du Peuple (Place Pierre Sémard, derrière la Poste du quartier Gare) ou Agora. La participation est libre et en fonction des disponibilités de chacun. Pour plus d’informations, vous pouvez contacter la MJC Louise Michel au 04 74 38 24 15.

Le quartier prioritaire

admin — Tue, 27 Oct 2015 15:53:04 +0000

Le quartier prioritaire de la Ville (QPV) est issu d’une analyse des revenus des habitants.

Pour la période 2024-2030, il s’agit de la zone bleue sur la carte ci-dessous

Carte du QPV

Liste des rues concernées :

Rue de l’Albarine : n° 1 à 16

Avenue Général Sarrail : n° 2 à 88

Rue St Georges : n° 195 et 215

Rue Jean Emery : uniquement pair n° 2 à 14

Rue Girod de l’Ain : n° 1 à 16

Rue Berthelot : n° 7

Rue Jean Jaurès : n° 1 à 4

Avenue Roger Salengro : n°71, 80, 87, 89 et 91

Rue Gustave Noblemaire : n°31 à 48 + Tours A, B, C et D

Rue du Dépôt : n° 31 et 32

Chemin du Dépôt : n° 34 à 44

La Politique de la Ville : définition et stratégie

admin — Tue, 27 Oct 2015 15:40:12 +0000

La Politique de la Ville : définition et stratégie

La Politique de la Ville est une politique de cohésion visant à réduire les inégalités. Elle vient mobiliser, renforcer et compléter les politiques publiques et actions déjà existantes.

Depuis plus de 40 ans, la Politique de la Ville intervient sur des territoires dits prioritaires présentant le plus de difficultés économiques, sociales et urbaines.

Le décret n°2024-1314 publié le 28 décembre 2023 actualise la liste des quartiers prioritaires de la Politique de la Ville visés à l’article 5 de la loi du 21 février 2014 (loi n° 2014-173 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine).

Le Contrat de Ville est valable 6 ans à compter du 1^er janvier 2024, soit jusqu’à 31 décembre 2029.

L’ambition de la Politique de la Ville est de permettre aux habitants de s’épanouir tout au long de leur vie dans un quartier où il fait bon vivre. Afin d’atteindre cet objectif, la Ville et la Communauté de communes de la Plaine de l’Ain sont accompagnées par leurs partenaires (l’Etat et ses services, Département de l’Ain, CAF, France Travail, bailleurs sociaux) sur la période 2024-2030 pour déployer une stratégie commune s’appuyant sur 3 axes :

Faire de ce quartier un pôle dynamique et attractif à l’échelle de la Ville et de l’intercommunalité

Les travaux du Pôle d’Echanges Multimodal et aux réhabilitations des bailleurs ont permis d’amorcer une transformation du quartier. La volonté est de poursuivre les travaux de rénovation urbaine et la mobilisation des moyens humains et financiers de chaque partenaire afin de favoriser le développement économique (Quartier des Affaires et des Savoirs) et renforcer la présence de services (Place Sémard).

L’amélioration du cadre de vie

A une échelle globale, il convient de développer des espaces publics et espaces verts propres et de qualité et de poursuivre la réhabilitation du parc locatif. La qualité de vie passe également par l’amélioration de l’habitat et un accompagnement des écogestes et de la réduction de charges. Ces actions permettront d’agir en faveur de la mixité sociale via une politique de peuplement.

Lutter contre les inégalités et permettre à chacun d’améliorer ses conditions de vie

Pour atteindre cet objectif, les partenaires souhaitent agir en faveur de l’autonomie des personnes au travers d’actions de solidarité, d’accès aux droits, de maîtrise de la langue et de soutien à l’emploi. Le vivre-ensemble sera favorisé au travers d’animations de proximité et d’une meilleure tranquillité publique. Enfin, pour permettre l’épanouissement de tous, une priorité sera donnée à la réussite éducative, la santé, la culture et la promotion du sport.

Le Contrat de Ville permet de détailler cette stratégie ambitieuse en actions concrètes à destination des habitants.

Le Contrat de Ville 2024-2030

admin — Tue, 27 Oct 2015 12:39:31 +0000

Le Contrat de Ville 2024-2030

Le Contrat de Ville est un document unique qui permet de détailler la stratégie partenariale ambitieuse en actions concrètes à destination des habitants pour la période 2024-2030. Il est à

Télécharger le Contrat de ville 2024-2030

Quatre principes majeurs structurent le Contrat de Ville, tant dans sa philosophie que dans son action. Ils sont détaillés ci-dessous :

La mobilisation et le renforcement du droit commun

La Politique de la Ville n’intervient pas seule ou de manière isolée. Elle complète et renforce un financement ou une action de Droit Commun (politiques publiques déployées indistinctement sur l’ensemble des territoires, y compris sur les quartiers prioritaires).

La Politique de la Ville veillera à ce que le quartier prioritaire et ses habitants bénéficient tout d’abord du même niveau de prestations, d’équipements ou de services que le reste du territoire. La Politique de la Ville a pour but premier de réduire les écarts de développement entre le quartier prioritaire « Les Courbes de l’Albarine » et son unité urbaine. Pour ce faire, le droit commun des différents signataires sera mobilisé puis renforcé au travers de crédits directs et indirects et d’actions supplémentaires.

La Politique de la Ville aborde un grand nombre de thématiques. Elle peut, en cas de besoins spécifiques, nouveaux ou ponctuels, coordonner ou expérimenter une action.

Cependant, le Contrat de ville se concentre sur des points précis. Il ne doit pas être « un catalogue de politiques publiques », ni vouloir traiter des problématiques qui concernent l’ensemble du territoire. L’objectif est de concentrer les moyens humains et financiers sur ce qui est spécifique au Quartier Politique de la Ville.

Ce cadre n’est en aucun cas rigide ou immuable. Il est donc amené à évoluer ou s’adapter pour être en phase avec les besoins des habitants du quartier prioritaire.

Pour cela, il conviendra de définir à l’avance les constats de départs et les objectifs chiffrés ou précis à atteindre. Cela permettra de piloter et évaluer la Politique de la Ville.

Une Politique de la Ville transversale et inclusive

Même si, pour des raisons de méthode et de présentation, le Contrat de Ville est structuré autour de thématiques, la Politique de la Ville se veut transversale. En effet, les problématiques sont interconnectées, il n’est pas possible et peu pertinent de les penser, appréhender et traiter de manière isolée. Il conviendra donc d’avoir une approche globale afin d’améliorer les conditions de vie des habitants du quartier prioritaire.

La Politique de la Ville a pour vocation la cohésion sociale. Le quartier prioritaire est situé au sein d’une ville et d’une unité urbaine. Il ne faut pas penser le quartier prioritaire uniquement à l’échelle du quartier prioritaire. Il convient de générer du flux, que les habitants du quartier prioritaire se déplacent sur d’autres espaces de la ville et que les habitants de la ville viennent sur le quartier prioritaire. Pour cela, il est nécessaire de trouver un juste équilibre entre la création d’actions et d’équipements qui seront sur le quartier prioritaire et ce qui sera en dehors du quartier prioritaire. La Politique de la Ville n’a ni la vocation à créer un « quartier doré », ni un espace délaissé.

Une Politique de la Ville faite par et avec les habitants

La Politique de la Ville se fait par les habitants, avec les habitants, pour les habitants. De fait, il convient que les actions mises en œuvre au titre de la Politique de la Ville soient des initiatives d’habitants ou qu’ils en aient exprimés le besoin. Les partenaires ne souhaitent pas que le Contrat de Ville soit descendant mais bien en adéquation avec les besoins et problématiques des habitants.

La mise en pratique de ce principe est développée dans une partie dédiée.

La Politique de la Ville est limitée dans le temps

La Politique de la Ville est une politique d’exception et de dérogation. Elle n’a pas vocation à perdurer dans le temps et peut potentiellement s’arrêter à l’issu du présent contrat. Il convient d’éviter une fin brutale et non préparée qui pourrait être source de difficultés et mettre à mal les dynamiques enclenchées. Il sera nécessaire d’avoir une attention particulière durant les 2 dernières années du contrat à ce sujet, notamment concernant les modèles économiques des actions et associations bénéficiant des fonds Politique de la Ville.